從一無(wú)所有，到一天生產(chǎn)1億只口罩，中國車(chē)企比亞迪，是如何成為全球口罩大王的？
當時(shí)疫情肆虐，幾千家企業(yè)轉型口罩生產(chǎn)，口罩機最快兩個(gè)月后才能買(mǎi)到，比亞迪出動(dòng)3萬(wàn)多工程師，用3天時(shí)間畫(huà)圖紙，7天時(shí)間就做出了口罩機。
口罩核心原材料，過(guò)濾熔噴布，從2萬(wàn)一噸，漲到了70萬(wàn)一噸，還買(mǎi)不到，比亞迪花了3周時(shí)間，造出了熔噴布，兩個(gè)月后，比亞迪每天可以生產(chǎn)1億只口罩，三個(gè)月后，成為全球最大口罩工廠(chǎng)。
比亞迪是中國典型的家庭式工廠(chǎng)，一個(gè)廠(chǎng)子解決了原材料、設備、加工等所有問(wèn)題，王傳福說(shuō)，只要國家有需要，我們可以調動(dòng)所有供應鏈，什么都可以造。
與家庭式工廠(chǎng)對應的是家庭式供應鏈，歷史學(xué)家施展經(jīng)過(guò)調研后發(fā)現，中國的供應鏈不可取代，搬往越南的工廠(chǎng)，主要是供應鏈里面，技術(shù)要求低、人工成本高的環(huán)節，中國還是世界工廠(chǎng)。
俞敏洪說(shuō)，中國家庭式供應鏈有一個(gè)巨大優(yōu)勢，同樣改變一個(gè)零件，中國企業(yè)一天就可以完成，而其他國家需要一年才能完成，所以，中國工廠(chǎng)的核心能力是供應鏈能力。
聲明：本文來(lái)自其他媒體，不代表本網(wǎng)站的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)。
恒生微信公眾平臺
當前位置：
