周轉箱考核指標現階段具備考核能力，且該指標表現重要，能夠作為考核指標；周轉箱現階段考核能力不完備，且該指標影響程度不大，可以先關(guān)注記錄作為參考，而不實(shí)行考核；周轉箱現階段不具備考核能力，但是可以預見(jiàn)未來(lái)這一指標會(huì )納人考核并會(huì )具備相應的考核能力，可以作為儲備指標備用，暫不考慮。
周轉箱生產(chǎn)廠(chǎng)家應用建立目的在于科學(xué)評價(jià)物資運作情況，并為流程改進(jìn)指引方向。因此在對發(fā)展的應用中，要將流程改進(jìn)結合起來(lái)，將二者融為一體，以績(jì)效評價(jià)促進(jìn)流程改進(jìn)，用流程改進(jìn)提高供應鏈績(jì)效。周轉箱績(jì)效評價(jià)與流程改進(jìn)的相互作用，現狀評估從建立的供應鏈績(jì)效指標庫中選取符合當前現狀的指標進(jìn)行考核，并對考核結果進(jìn)行分析，找出表現較差的指標，并將該指標進(jìn)一步細分到業(yè)務(wù)層，找到存在問(wèn)題的業(yè)務(wù)流程，也就是改進(jìn)點(diǎn)。周轉箱過(guò)程評估，找到改進(jìn)點(diǎn)之后，就需要針對這一改進(jìn)點(diǎn)制定具體的流程改進(jìn)措施，在具體措施實(shí)行的過(guò)程中，要不斷對該流程進(jìn)行指標評價(jià)，監控實(shí)施過(guò)程，確保措施實(shí)施到位。周轉箱結果評估，流程改進(jìn)實(shí)施完成之后，需要對整個(gè)供應鏈進(jìn)行再一次的績(jì)效評價(jià)，與之前評價(jià)結果進(jìn)行對比，以檢驗流程改進(jìn)實(shí)施效果，之后可以根據改進(jìn)后的情況再選取新的指標進(jìn)行考核，不斷重復循環(huán)這一過(guò)程?；谥苻D箱進(jìn)行評價(jià)，結果發(fā)現客戶(hù)抱怨率比較高，供應鏈可靠性較低。通過(guò)對指標評價(jià)結果的進(jìn)一步分析，內部客戶(hù)抱怨主要集中在物資供應時(shí)間比較長(cháng)，不滿(mǎn)足現場(chǎng)施工時(shí)間，影響工期，而可靠性中供應鏈響應時(shí)間較長(cháng)的影響比較大，可以確定主要的改進(jìn)方向就是縮短周轉箱響應時(shí)間。
周轉箱響應時(shí)間由招標采購時(shí)間、合同簽訂時(shí)間、物流配送時(shí)間組成，通過(guò)對這三個(gè)時(shí)間統計以及與同行業(yè)企業(yè)對比發(fā)現合同簽訂時(shí)間較長(cháng)，因此可以確定合同簽訂流程是需要改進(jìn)的，要縮短合同簽訂流程的時(shí)間。
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